２通りある「採用から退職までの道筋」を
中小企業・ベンチャー企業経営者は
どちらかしっかり選択しましょう
このページへのご来訪、ありがとうございます。
数事と人事株式会社代表の小俣和生です。
人事政策、と言うとちょっとピンとこないかもしれません。おカタイ感じもしてしまいます。
社員の採用から退職までの道筋、と言えばイメージがわきやすいでしょうか。
その「採用から退職まで」を、経営者であるあなたはどのように設計していますか？
経営の一本道を歩いてきたあなたの前に、分かれ道が見えてきました。
どちらを選ばないと前へは進めません。
一方の道。
中途採用から始まる道。
それは経験者の採用であることが多いでしょう。
また、中小企業やベンチャー企業の大半は、“入り口”をこの道にしているようです。
もう一方の道。
未経験者や、若年者層の採用から始まる道。
新規学卒者の採用は、この典型例と言えます。
それぞれの道は、そのスタートから進む道順が、本来は決まってくるものなのです。
この進むべき道順を進まないと、組織は行ったり来たりを繰り返します。
となると、組織は安定しにくい。
組織が安定しないと、経営も安定しにくい。
それぞれの進む道順は次のようなものです。
| しくみでまわる ショートスパン型 |
人でまわる ロングスパン型 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 採用方針 | 経験者の中途採用 | 未経験者、若年者層の採用 （新規学卒者採用は典型例） |
||||||
| ↓ | ↓ | |||||||
| 人材と仕事 | あてはめる
|
育てる
|
||||||
| ↓ | ↓ | |||||||
| 必要なのは | 業務フローの仕組みづくり マニュアルづくり |
長期的視点 終身雇用的なイメージ 価値観が合う人の採用 |
||||||
| ↓ | ↓ | |||||||
| 事業を大きくするには | 組織を水平展開
|
組織を垂直展開
|
||||||
| ↓ | ↓ | |||||||
| 人の定着 | 入退社の繰り返しショートスパン | 若年層採用〜定年退職のロングスパン |
この２通りのどちらが「良い」とか「悪い」とかではありません。
経営者であるあなたが、どうしたいか。
どっちが好みか、どっちができるか、です。
私が、中小企業やベンチャー企業を見ていて思うことは次のようなことです。
「どうせ中小企業・ベンチャー企業には無理だから」と
採用方針として
「未経験者、若年者層の採用」をハナからあきらめて、または何も考えずに
「経験者の中途採用」を実行。
それにしては、
「業務フローの仕組みづくり」を、しているつもりでいて、実はかなり不完全。
そのくせ、
「育てる」ことについては、
失敗したときだけ、目につくことだけ、叱ったり、正したりすることが、育てることと勘違い。
結果、社員は定着せず、
「入退社の繰り返しショートスパン」
となるべくしてなっていることが多いということです。
そして社長曰く
「中小企業・ベンチャー企業には、良い人材が集まらない」
違うと思うんです。
分かれている「二本の道」を、行ったり来たりしてはその先に進まないんです。
どちらかをちゃんと選んで、その道を進まないと。
そして「中小企業・ベンチャー企業には、良い人材が集まらない」状況を、今は変わっていないかもしれませんが、こう言い直してはどうでしょうか。
「自分の会社は、良い人材に選んでもらえない」
そうです。
あなたは集めるんじゃない。
選んでもらうんです。
そう視点を変えて、自社を見つめなおしてはいかがでしょうか。
そして採用方針をしっかりたててから、採用活動に移りましょう。
採用活動についてのお役立ち情報を読んでみたいという社長は、
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