残業をしない制度

働きながら子育てしやすい社会は実現可能なのか―。
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手探りが続く企業の子育て支援の現場を紹介する。
（前回から、つづき）

○　毎日が「ノー残業デー」

大手下着メーカーのトリンプ・インターナショナル・ジャパン(東京都大田区)も、営業職を除き、午後６時以降は毎日が「ノー残業デー」。

マーケティング部の男性(33)は都内の自宅に午後７時半ごろ帰る。
長女はいま１歳。
「つかまり立ちなど日々の成長を間近で見られる。夫婦の会話で話す時間も増えました」

00年に転職。
以前いた食品会社では営業で、帰りが深夜になることも多かった。
「サラリーマンは、子どもの寝顔しか見られないのか」とあきらめていた。

転職で生活は一変した。
早く帰るための段取りを工夫。
片づかない時は、朝６時半に家を出る。

同社では、残業を事前に申請した場合は罰金２万円、申請せずに残業した場合は、５万円の罰金が各課の経費から引かれる。

「上司が率先して『早く帰れ』と部下に言う。子育ての社員だけでなく、独身の社員も趣味や友人との時間がもてる。私生活とのバランスが保たれ、仕事の効率も上がる」
と広報室。

同社は04年12月期まで18期連続の増収増益を続ける。

○　パパの帰宅　夜９時以降が半数

朝日新聞が次世代法の全面施行にあわせて３月に実施した主要100社の少子化対策の行動計画調査では、仕事と家庭生活を調和させる「ワーク・ライフ・バランス」を唱える企業が目立った。

「月１回のノー残業デーの創設」（キッコーマン）
「水曜日早帰りの実施」（野村證券）
「所定外労働の上限の超過禁止」（ファーストリテイリング）
など、長時間労働の是正や、
「半日年休制度の新設」（積水ハウス）や
連続休暇の取得促進などを挙げる企業も多かった。

一方で、リストラや成果主義の拡大などで、育児を取り巻く労働環境は厳しい状況が続く。
00年国勢調査では、子育て期の30代男性の２割以上は、週の就業時間が60時間を超えた。

UFJ総合研究所の03年調査でも、小学校入学前の子がいる家庭で、父親の平日の帰宅時間は21時以降が約半数、23時以降も約14％いた。

有給休暇の取得率も減少。
厚労省の調査では従業員30人以上の企業で95年度は55.2％だったが、03年度は47.4％に下がった。

残業か・・・

行動計画策定届の文言としては『所定労働時間を超えて労働させない制度』なんだけどね。

まず、思い浮かぶのは「ノー残業デー」や「ノー残業ウイーク」だよ。
全社として、職場として、導入するのは大変。
「言うは易し、行うは難し」の典型。

認定基準六の話しのときに文句言っていたよね。
今回のこの話は、認定基準六とはちょっと違うんだ。
（007号「次世代法・認定基準（その３）」参照）

認定基準六は、子育てに関係なく、全社員が対象。
そして期間はなく、ずっと実施する。

今回の対象は、小学校入学前の子を持つ社員に対象を限った話し。
期間は子どもが小学校入学するまで。

内容としても、認定基準六は、「ノー残業デー」や「ノー残業ウイーク」もＯＫ。
でもそれだけじゃなく、残業削減のための措置を何かすればＯＫ。

今回は、「ノー残業デー」や「ノー残業ウイーク」は条件を満たせない。
対象となる社員について、子どもの小学校入学までの期間は「“毎日”残業ナシ」が前提。

そうなのか。
「短時間勤務」と「通常勤務」の間、って感じだね。
「短時間勤務」←「残業ナシ勤務」←「通常勤務(残業アリ)」

そうだね、「短時間勤務」よりは導入しやすいと思うよ。
「賃金制度」や「人事評価制度」について、そんなにイジる必要もないだろうし。

「残業ナシ勤務」は「残業代もナシ」だね。
会社も社員も、ある意味、理想かもね。

次世代育成支援って、結局「ワークシェアリング」なんだろうな。

人数増やして、１人あたりの仕事量を減らす、ってこと？

「ワークシェアリング」について、いろいろ話しがあるけど、今回のテーマと外れちゃうからやめておくよ。
本当にいっぱい話したいことがあるんだ。

「シェアする」って、いろんなところでキーワードになってくる気がするな。
これから先。

『こんなにいっぱい、いるの！？』
食堂を見て、驚きました。
社員食堂です。
思いがけない人数。
午後７時前。

今日は遅くなりそう、ということで職場の先輩と、いつもは昼メシのための社食に、その日は、晩メシ食べに向かったのでした。
サラリーマン新人時代の話しです。

初めて見たときは驚いたけれど、別に珍しくない光景であることは後々分かってきました。
そのとき、感じたこと。
『この人たち、家族とは、子どもとは、一緒に晩メシ食べないのかな』

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午後６時。
わが家、といっても子どもの頃の。
今現在は「実家」のことです。

午後６時〜６時半の「わが家」の食卓。
６人の夕飯です。
家族６人で。
じいちゃん、ばあちゃん。
両親に、兄弟１人。
そして「ぼく」の家族６人での夕飯。

大半が、１年のほとんどが、この光景。
そう。「お父さん」もほとんど一緒。
遅く帰るときも、もちろん、たま〜にあったけど。

中学生の頃。
『父親とは、ほとんど晩メシ一緒に食べたことがない』って言う友達の話しに、やはりビックリしたことがありました。
大げさでなく、“衝撃的”でした。

自分が当たり前だった光景は、当たり前じゃないんだ。
そのとき初めて知りました。

▼

ちなみに父は、すちゃらかサラリーマンでも、ぐうたらサラリーマンでもなかった、と思います。
身内が言うのもナンですが、仕事はデキる部類の人間だと思います。

家では変な自慢してました。
『オレは上司に、中元歳暮は贈ったことがない』

今でこそ、珍しくないでしょうが、旧い時代のことです。
一人目立っていたようです。
酒の席も、そんなに好きなほうではないみたいでした。

そして父は、出世は遅かったみたい。
詳しくは知らないけれど。

「家族そろって夕飯」なんて言うと、父のこと、
マイホームパパ
愛妻家
子煩悩
なんて思われるかもしれませんが、いやいや、決してそんなんじゃありません。
念の為、付け加えておくと(笑)

要するに、マイペース人間なんだと思います。
でも、そのおかげで、「ぼく」の目の前には、素晴らしい光景がありました。
いい時間の中にいました。
その有り難さは、後々わかったことだけど。

▼

最近の報道にありましたね。
小学生が担任の先生を叩いたり蹴ったりがやたら増えたと。

私は、子育てについて、知識や経験はないけれど、なんとなくわかります。
以前からずっと、心理学だの、脳ミソや神経だのに興味を持っていました。
大学進学のときも、その方面を選択しようか迷ったほどです。
そうはならなかったその時からも、好きで関連の本をよく読んでます。
その中には、深層心理の話し、必然子どもの育ち方の話し、がでてきます。
だから、こうだろうなってわかるんです。

父親が、家で我が子と向き合わないから。
その子は、気持ちの持って行き場を与えてもらえなかったから、感情の出し方を身に着けられなかったから。

ビジネスマンは
さっさと家に帰れ
子どもと夕飯、一緒に食え
テレビは消せ
そして話しを聞け

社長もだ
会社はその時間を奪うな
社長のその時間をも、だ

競争に負けるだと？
その時間を犠牲にして、その競争に勝った者が、勝者なもんか

なーんて、急に私が言い始めたら、ご立腹されるかもしれませんね。
『ビジネスの視点で語るメルマガじゃないのか』って。

確かにそう言って始めたメルマガです。
でも多分、そういう世の中になってほしくて、私は次世代育成支援に肩入れしているのかもしれません。

『甘っちょろいこと言いやがって』
不快な思いをされた方、申し訳ありませんでした。
あーあ、読者減るな、こりゃ。